Business analyse indépendante et neutre pour les prestataires de santé du Valais : impact tarifaire TARDOC, tableaux de bord de pilotage, optimisation des processus et digitalisation — par un analyste senior formé au cœur de l'assurance suisse.
Codage à vérifier, factures rejetées, revenus à surveiller : la transition se pilote maintenant, pas quand l'écart apparaîtra dans les comptes.
Analyser l'impact sur votre cabinetLes méthodes de business analyse éprouvées dans les grandes organisations, au format cabinet : missions courtes, langage clair, forfaits.
Audit compact de 2 à 3 jours : données de facturation et d'agenda sur 12–24 mois, revue des processus administratifs, entretiens avec le médecin et l'équipe. Rapport de 15–20 pages : constats chiffrés, comparaisons, plan d'action priorisé.
Impact du passage TARMED → TARDOC sur vos revenus : codage avant/après, positions sous-utilisées ou mal codées, conformité des factures, suivi trimestriel par type de prestation. Livrables : rapport d'impact, règles de codage pour l'équipe, tableau de bord.
Tableau de bord de cabinet (Power BI, Tableau ou Excel) : occupation de l'agenda, chiffre d'affaires par prestation et par assureur, délais d'encaissement, contestations, masse salariale. Mise en place en 4 à 8 jours, puis interprétation mensuelle ou trimestrielle.
Cartographie et optimisation des processus, choix neutre d'un logiciel de cabinet ou d'un agenda en ligne (cahier des charges, comparaison), dématérialisation, raccordement au DEP et préparation au DES, organisation de l'équipe MPA.
Pour EMS, CMS, réseaux de soins et associations : études ad hoc (rentabilité, dimensionnement, statistiques pour négociations tarifaires), assistance à maîtrise d'ouvrage sur des projets informatiques santé, ou business analyst à temps partiel — « BA as a service ».
Prix forfaitaires communiqués lors du cadrage, hors TVA. Chaque mandat se conclut par un livrable documenté et, si utile, une proposition de suivi — jamais de dépendance créée.
Brevet fédéral de spécialiste en assurance-maladie, data science à l'EPFL Extension School, certifié Hermes. Études d'économie (HEC Lausanne) et de sciences du vivant (EPFL).
Treize ans de business analyse et de product ownership dans l'assurance suisse — Groupe Mutuel, Assura, Vaudoise — dont plusieurs années au cœur de l'assurance-maladie : contrôle de gestion, refonte de processus de bout en bout, conformité réglementaire (LBA, LSA, LPD) et analyses de données santé pour la décision de directions.
Établi à Sierre, je mets ces méthodes au service des cabinets et institutions de santé du Valais : missions courtes, livrables concrets, langage clair — et une neutralité totale, sans logiciel ni assurance à vendre.
Chaque mandat suit le même cadre — celui du logo : rigueur du cadre, ouverture à l'écoute, point critique mis en lumière.
Compréhension de vos enjeux, définition des objectifs, du périmètre et du prix — avant tout engagement.
Analyse de vos données (facturation, agenda, comptabilité), observation sur site, entretiens avec l'équipe.
Constats chiffrés, solutions concrètes, plan d'action priorisé et gains rapides identifiés.
Mise en œuvre, formation de l'équipe et suivi des résultats dans la durée — en abonnement ou à la demande.
L'entrée en matière : 2 à 3 jours d'analyse de vos données et de vos processus, un rapport chiffré de 15–20 pages et un plan d'action priorisé. Vous savez ensuite exactement où agir.